朴
박진현 Work Dashboard
CLOUDE_CODE · 27 PROJECTS
Build · 2026-05-05 14:00
Next · 2026-05-11 09:00 (Mon)
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W34
08-17
82 files
W35
08-24
161 files
W36
08-31
149 files
W37
09-07
108 files
W38
09-14
342 files
W39
09-21
1156 files
W40
09-28
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WEEKLY · 2026-W37

2026-W37

2026-09-07 (월) ─ 2026-09-13 (일) · 7일 활동

박사연구를 도입·성과·보상 3개 모형으로 확정하고 한·영 통합 설문지와 설문실시·코딩·척도검증 명세까지 세운 주. RISE 내부진단보고서를 이중 트랙 기업지원 모델로 v0.2 개정하고, 주문식 교육과정 운영계획서 v0.2를 작성했다.

AI 토큰 · 2026-W3715.5Mtokens
비용$12.89≈ ₩18,949
모델opus-5 100%
in 226 · out 120.3k · cache r15.0M/w380.9k
Active 프로젝트
5
이번 주 활동
세션
3
7일 / 7일
신규 프로젝트
0
—
변경 파일
108
md · tsx · html · sql

일별 활동 강도

파일 변경 수 · peak = warm-900
$2
15m
—
$8
87m
—
$3
11m
—
—

이번 주 프로젝트별 한 일

4개 활동 · pct 내림차순 · 상위 10
0500연구가이드·이론아카이브
RESEARCH
68%
NEXT · GenAI 업무사용 원개발본·업무혁신행동 원9문항 확보 후 주독립변수 확정 · TC–WE 인지인터뷰
AI 업무사용을 출발변수로 하는 3개 연구모형(도입·성과전환·보상전환)을 정본으로 확정하고, 각 변수의 원 척도를 PDF·부록까지 직접 대조해 한·영 통합 설문지 예비조사본과 설문실시·코딩·척도검증 명세를 완성했다. 변수 위키 12편과 원문 색인·미확보 목록도 함께 세웠다.
039RISE
DESIGN
14%
NEXT · 내부 설득용 문체·분량 검토 후 연구회 운영계획서와 정합성 조정
내부진단을 '실행 앞뒤의 공백'에서 '개인 역량을 조직 역량으로 전환하는 체계의 부족'으로 다시 잡고, 단기 제작과 중장기 성장지원을 함께 받는 얼라이언스 기반 이중 트랙 기업지원 모델을 v0.2로 제안했다. SWOT과 컨설팅 프로세스 1p도 붙였다.
03디자인실무프로젝트(umbrella)
DESIGN
10%
NEXT · 기업 정보·참여 인원·인턴십 약정 수 확정 후 v0.3
프롬랩스 「Creus」를 수업 환경으로 들여오는 주문식 교육과정 운영계획서를 v0.2까지 썼다. 시각디자인리서치와 디자인실무프로젝트Ⅱ 두 교과에 기업 과제를 나눠 편성해 한 학기에 실무 전 주기를 돌리는 구성이다.
063workDashboard
PRODUCT
8%
NEXT · 월간 회고(9월) 집계 시점 결정
파일시스템 파서가 mtime을 UTC로 잘라 09:00 KST 이전 작업이 전날로 밀리던 요일 귀속 오류를 고치고 W37을 마감했다.

의사결정 · Milestone

8건 · 2 milestone
09-09 (화)
PROJECT 063
파일 활동의 요일 귀속을 UTC에서 로컬(KST) 기준으로 바꿨다.
mtime을 UTC로 잘라 09:00 KST 이전 작업이 전날로 밀리던 문제를 확인하고 주차 범위와 일자 버킷을 모두 로컬 시각으로 계산하게 고쳤다. 이번 주 9/9 오전 작업 16건이 9/8에 잡히던 것이 정상 귀속됐다. 지난 주차 데이터는 마감본 보존 원칙에 따라 소급 재계산하지 않는다.
09-08 (월)
PROJECT 0500 · MILESTONE
★ 개념은 ‘개인 GenAI 업무도입’으로 두되 설문에서는 도입과 사용을 분리 측정한다.
도입 이력·상태와 업무상 사용 정도를 다른 문항으로 묻고, 비사용자의 GAIL을 0으로 코딩하지 않는다. 사용강도·업무협업·사용목적은 합산하지 않고 경쟁·탐색 블록으로 둔다.
09-08 (월)
PROJECT 0500
기존 척도는 원 응답척도를 보존하고 신규 변수는 개발 대상으로 표시했다.
GAIL·IA·TC는 원문의 응답척도를 가능한 범위에서 그대로 쓰고, WE·디자인 업무숙련·효율성·보상은 연구자 문항으로 명시해 본조사 전 개발·검증한다. 모델 3은 WE 중심을 기본안, 개인 업무도입 중심을 비교안으로 함께 보존했다.
09-08 (월)
PROJECT 0500
작업 성격에 따라 reasoning 설정을 나눠 쓰기로 했다.
정리·형식화는 낮은 설정, 원문 판정·척도 채택·가설 검수는 높은 설정으로 수행한다. 기존 지침의 ‘AI 도입이라는 표현은 사용하지 않는다’ 문장은 최신 결정과 충돌해 개인 GenAI 업무도입과 조직 AI 도입을 구분하는 규칙으로 교정했다.
09-07 (일)
PROJECT 0500 · MILESTONE
★ 업무영역 확장·업무성과·개인 보상을 서로 다른 연구결과로 분리했다.
하나의 모형에 다 넣지 않고 발생(연구 1)·성과 전환(연구 2)·보상 전환(연구 3)의 3개 연구 프로그램으로 나눴다. 이전 14번 모형은 발전과정 기록으로 남기고 15번을 정본으로 지정했다.
09-07 (일)
PROJECT 0500
업무혁신이 보상 증가로 이어지지 않을 가능성을 결론이 아니라 경쟁가설로 남겼다.
성과가 보상으로 연결되지 않는 경우를 미리 단정하지 않고 연구 3에서 검증할 경쟁가설로 두었다. 성과–보상 연결조건은 원문 근거를 따로 탐색한다.
09-07 (일)
PROJECT 0500
검색서비스 결과는 원문 확인 전까지 인용 근거로 승격하지 않는다.
Perplexity·Consensus 결과는 탐색자료로만 분류하고, 논문과 척도 원문을 직접 확인한 것만 인용한다. GAIL·AI 업무사용·조직 AI 도입도 서로 다른 구성개념으로 분리 관리한다.
09-07 (일)
PROJECT 039
‘교수 역량 부족’ 대신 역량 전환 체계의 부족으로 진단을 바꿨다.
역량을 진단·매칭·이전하는 체계가 없어 반복 수행능력이 미검증 상태라고 기술하고, 일정·예산·기업 참여 부족은 경쟁 설명으로 유지했다. 펀드 조성은 확정이 아니라 파일럿 성과를 근거로 지자체와 협의할 중장기 목표로 표현했다.